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今天的深圳
高楼大厦，欣欣向荣
可是
你见过40年前的深圳吗？
这不，刚刚
就有深圳人穿越40年
11月3日
在深圳市人才研修院智汇中心
医院的7位主讲人
医院40年
学科建设秘辛
1
医生、科主任、院长
三种身份眼中的“学科建设”
做过一线医生，做过耳鼻喉科副主任、如今医院院长……22年前，聂国辉医院结缘，对于学科建设，不同的角色也带给他不一样的思考。
年，聂国辉开始在深圳的职业生涯
“医院发展水平的重要标志。”聂国辉说，学科建设要做好六方面工作，即学科队伍、学科研究、学科平台、人才培养、学科管理、学科定位。
从医生到科主任再到院长，身份的转换也让聂国辉对学科建设有着不同的思考。
作为医生时，聂国辉坦言，医院学科建设意识薄弱，团队精神不足，学术氛围不浓，交流学习机会不多。而作为耳鼻喉科副主任，他则坦言，竞争意识不强、职业发展目标不明确、人才培养机制不健全、临床研究短板明显。而成为院长后，聂国辉表示，在学科建设上，医院有发展瓶颈，也因此需要有危机意识，抓住机遇，迎接挑战。
正是因为看到不足，在学科建设上，医院也一直在发力。
“医院核心竞争力，医院要有一流的学科。”聂国辉说，在学科建设上，要从医疗服务、科研教学、医院管理、文化建设、引领辐射五个维度展开，为此，医院成立学科建设办。其中，医院“重临床、轻科研”的通病，医院，承载“国家地方联合肿瘤基因组临床应用关键技术重点实验室”、“国家地方联合医学合成生物学临床应用工程实验室”等国家级项目，让临床、科研两条腿走路。
聂国辉院长分享学科建设
伴随着一系列的举措，医院在年启动的深圳市“医疗卫生三名工程”中，目前共引进33个高水平团队，位居深圳第一。年，顺利通过三甲复审，年，入医院重点建设单位，年，医院医院建设，并于本年度获批6个广东省高水平临床重点专科。在科研方面，医院获批的国家自然科学基金项目数量连续7医院之首；同时医院，ESI排名进入全球1%，医院在临床医学学术水平及影响力等方面进入国际领先水平。
未来，医院又将如何发展？在现场，聂国辉也坦言，医院立足粤港澳大湾区，坚持对标国内最优、国际一流，高标准前瞻性做好发展规划，狠抓落实，打造粤港澳大湾区学科特色鲜医院及区域性医疗中心。
2
从骨科医生到院办主任
他用行动践行“爱院如家”
对工作需要一见钟情，还是日久生情？
面对这个问题，医院院办主任杨雷分享了自己的心路历程。
19年前初来深圳，杨雷梦想里的生活是大海和沙滩，然而现实却狠狠“打脸”，只有做不完的手术和瘫睡在手术室地上冰凉。
手术台上的杨雷
年，打工诗人郑小琼获得人民文学奖，写道：“珠江三角洲有4万根以上断指，我常想，如果把它们都摆成一条直线会有多长……”而作为骨科大夫，杨雷就是这群人的“手护者”。
为了提升业务能力，每晚趁着手术室空闲的时候，杨雷就对着猪肋骨缝合血管。“印象最深的是一个患者，四个手指完全离断，经过8个小时的手术，断指完全成活并恢复基本功能！”杨雷说，每当自己累极了的时候，就会想一想，“再坚持一下，病人的一生就改变了。”
年，杨雷的角色发生了改变，从一医院行政人员，从为患者治病，医院的发展把脉。
十年来24小时手机开机，最高纪录：3小时接了个电话，“爱院如家”不是一个单纯的口号！
——杨雷
作为院办主任，杨雷也有着自己的喜怒哀乐，当年医院成为深圳市第一家通过三医院时，医院自豪。当遇到患者不理解医生，甚至伤害医生的时候，他也感到愤怒。
杨雷分享院办主任的秘辛
“金碑银碑也不如患者的口碑，19年彼此成就，职业兴趣在工作中培养，就像谈恋爱从一见钟情到白头偕老，中间有许多路要走。”杨雷感慨道。
在他看来，医院已经融入自己的血脉，息息相关，荣辱与共，这也让他和二院同呼吸，共命运，共成长。
3
坐了7天7夜的火车
他来到一个名叫“深圳”的地方
年的春天，文正旺从辽宁鞍钢坐了7天7夜的火车，来到地图上一个叫“深圳”的地方，而这一来，就是40年。
文正旺来到地图上一个叫“深圳”的地方
“其实来之前我不知道这是一个什么样的地方，从东北过来，穿着棉衣棉裤，下了火车，第一个印象就是热。”文正旺说，那时的罗湖边检站是个水泥房，那时的深南大道只有野草生长，一群年轻人可以说当时什么都没有，但是每天都充满了干劲，就像在一张白纸上，即将画出最美丽的蓝图。
医院的前身，是一个由工程兵组建的卫生所。年，卫生所改名为中国人民解放军医院，工作的地方是个竹棚，在荔枝木下看病，一直到年才搬迁黄木岗，逐渐发展为现在的二院。
80医院的药房
“医院的外行人，一开始做男护士，跟着医生们学习打针，帮着医生消毒器具。后来又转到药剂科，还记得当时要到广州买药，从罗湖到蛇口每天只有一班车，凌晨三四点出发，到了蛇口再坐船到广州，一来一回就要几天，全靠走。我们最早的药房是这样的，现在的药房已经变成了现代化分拣的药房。”文正旺回忆道。
文正旺坦言，深圳也从几十年前的大片农田，变成了现在的国际都市。而医院也从四十年的从无到有，从医院，发展成现在整个深圳人人都医院。
文正旺分享初来深圳的故事
“很多很多的职工，像我一样，从一个普通人、行外人，逐步跟随着深圳的成长、二院的成长，回望来时路，深圳是一个发生奇迹的地方，我们也创造了自己人生中最值得骄傲的一段奇迹旅程。期待未来的二院，越来越好。即使我已经快要退休，但是我对二院的感情一如40年前初见。”文正旺感叹道。
4
鼻咽癌“专盯”广东人
他立志要让病人活久活好
作为医院耳鼻喉科主任，卢永田和耳鼻喉的渊源要从小时候说起。
“出身于沂蒙山区军人家庭，从小受到扁桃体的困扰。后来割了扁桃体，感觉终于轻松了。我当时就想：我想把天下发炎的扁桃体都割掉。”卢永田说，后面的40年，他一直坚持在耳鼻喉领域进行治疗的探索。不管面临什么困难，都没有放弃。
或许因为有着这样的志向，卢永田来到了鼻咽癌“重灾区”的广东。
鼻咽癌发病情况
“中国鼻咽癌发病率居世界全世界80%的鼻咽癌都发生在我国，而鼻咽癌在广东地区的发病率是全球平均水平40倍，死亡率超过5/10万。”卢永田说。
除了发病率高，鼻咽癌还有个问题，就是治疗后生活质量差，往往让人生不如死。
卢永田分享现场
为了让鼻咽癌患者获得更好的生活质量，卢永田开始了探索，一方面，通过将手术引入鼻咽癌治疗，让患者少化疗、少放疗，另一方面，通过“医疗卫生三名工程”与纳米酶发现者阎锡蕴院士合作研究，让鼻咽癌可以早发现早治疗。
“所有创新的核心，都围绕病人体验为中心。要让病人活得久，还要活得好！”卢永田说。
5
一个人，一台机
90年代他就玩起“大数据”
“时间就是金钱，效率就是生命”，在医院，超声科创始人张家庭就用自己的行动，追求效率。
一个人，一台机，初到医院，这是张家庭最真实的写照。而就是从“一个人，一台机”张家庭开始了自己的创业。
张家庭的“一人一台机”
“我们是最早在深圳开设超声急诊的科室。”张家庭说，那时候深圳病人看超声，只能白天挂门诊，这就意味着，晚上的急诊患者，要做超声检查就只能等到第二天，要是不能及时检查，甚至危及生命。而通过开设夜间超声急诊，一条条生命被挽救回来。
此外，在上世纪90年代，张家庭就玩起了现在流行的“大数据”，通过PACS系统提高效率，这也是全国首家超声图文管理系统。
张家庭主任分享PACS系统
此外，在乳腺癌早期诊断上，张家庭也利用超声技术，找到新办法。
“乳腺癌从一个单细胞长到1cm需要3年，通过超声，我们有时间发现小于等于1cm早期微小癌。此外我们开展了深圳开展的第一例射频消融治疗宫颈妊娠，最小损伤获得最佳疗效。”张家庭说。
6
深圳的“南丁格尔”
关心病人还会擅长“搞发明”
“除了年龄增加，体重增加，37年来工作心态如一。”谈起自己的工作，医院护理部主任谢小华有着这样的感慨。
作为一名护理人员，谢小华感慨，护理护理，“护”是照顾，“理”是同理心。
年汶川地震，医院创伤骨科，收了20名骨折病人。作为护理带头人，在救治病人的同时，谢小华更关心病人的心理重建。
谢小华参与汶川地震伤员救治
“当时有一个调查是关于震后创伤综合症心理测评调研。如果就事论事地提问，比如你家里剩下几口人，病人就会重现感觉，有个病人立刻嚎啕大哭，立刻就想去寻死。但是护士参与后，不是为了完成调查而调查。而是更多地在关心病人的康复进展，换一种婉转的话术，比如你现在感受怎样，我们可以怎样帮你？整个效果就不一样了。”谢小华说，医院请来了专业的心理咨询师，为了让病人有家的感觉，医院还找来了有四川乡音的工作人员。
除了护理，谢小华还是一个发明家。
以输液为例，在过滤器侧上方，设计一倾斜带帽状开关的侧管，管径的大小与注射器乳头或输液三通管相衔接，侧管远端有过滤器，静脉推注药液时，常规消毒侧管口后直接接注射器。这种多功能终端过滤器既能过滤静脉推注药液内的不溶液性微粒，又能过滤静脉滴注的药液不溶液性微粒。此外，面对脑卒中患者，谢小华也发明了溶栓专用车，和死神抢时间。
谢小华分享南丁格尔精神
“有时安慰，时常帮助，总是安慰。”谢小华说，作为护士，要追寻南丁格尔的精神，以患者为中心，提供医疗照护，尊重患者文化和价值观，增强患者的照顾能力。
7
如何面对衰老
他选择和医院一起PK
衰老是每个人要面对的问题，如何健康的衰老？对此，医院PI研究员汤弋哲现场分享。
“科学家们一直在寻找衰老的原因，有的研究认为，呼吸就是衰老的原因，有的认为寿命和基因相关，科学家通过改变基因，确实延长了实验品的寿命，比如果蝇的寿命延长了50%到1倍，小鼠的寿命延长20%到50%。”汤弋哲说。
汤弋哲分享衰老的秘密
而作为一名研究员，汤弋哲的衰老研究是如何健康老龄化？
“中国是世界上唯一老年人过亿的国家，即便是最年轻的深圳也在变老，年，深圳60岁以上户籍人口将占总人口10%，步入老龄化社会。”汤弋哲表示，健康老龄化在中国是更严峻的挑战，而如何健康的老龄化，则是他
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